"No hace falta convertirse en programador de la noche a la mañana. Solo hay que saber cómo se integra la IA en el día a día", explica Josh Graff, de LinkedIn, a 'Euronews'.
PUBLICIDADLas predicciones apuntan a que el 70% de las competencias necesarias para los trabajos cotidianos de hoy habrán cambiado en 2030, según el informe de LinkedIn sobre el cambio laboral en 2025.
Dentro de cinco años, tu trabajo podría ser completamente distinto, pero ¿estás preparado para el cambio o te quedarás atrás?
En este episodio de The Big Question, Hannah Brown conversa con Josh Graff, director general de LinkedIn para EMEA y LATAM, sobre la situación del mercado laboral europeo y el futuro de las competencias laborales.
¿Cómo será el mercado laboral europeo en 2025?
Los datos de enero de 2025 muestran un descenso interanual del 17% en las contrataciones en Europa. Esto está relacionado con la reducción de muchas empresas tras el auge de contrataciones pospandemia.
Durante este periodo, la movilidad profesional se redujo y muchas personas temían el enfoque de "el último en entrar, el primero en salir" en los despidos.
A pesar de ello, las estadísticas siguen indicando que quienes se incorporan ahora a la población activa tendrán el doble de empleos en su carrera que quienes se incorporaron hace 15 años.
Lo que realmente está configurando el panorama laboral de Europa es el cambio en la demanda de competencias de cara al futuro.
"El 10% de los puestos de trabajo que existen hoy en día no existían en el año 2000", declaró Josh a Euronews, y añadió que hay una enorme demanda de conocimientos de inteligencia artificial, pero una oferta muy limitada.
¿Cómo deben prepararse los europeos para el futuro del trabajo?
Josh subrayó la importancia de reciclar y mejorar las competencias a la hora de prepararse para los empleos del futuro. En particular, es importante que las generaciones mayores desarrollen sus capacidades, ya que a menudo trabajan por más tiempo y tienen menos movilidad laboral.
"Seamos claros. No hace falta convertirse en programador de la noche a la mañana. Solo hay que saber cómo se integra la IA en el día a día", explicó.
Citó un informe que leyó el año pasado en el que se sugería que tres cuartas partes de los ejecutivos contratarían a alguien con conocimientos de IA antes que a alguien sin ellos, incluso si este último tuviera mucha más experiencia.
También comentó la importancia de los programas de formación para animar a las mujeres jóvenes a entrar en las materias STEM, así como para fomentar una mano de obra más diversa.
"Hay el doble de mujeres trabajando en IA que en 2016", afirma Josh.
"La mala noticia es que pasarán 162 años antes de lograr un equilibrio de género en la inteligencia artificial".
¿Los altos cargos, accesibles para todos?
No solo las personas comunes deben adaptarse; incluso los ejecutivos de alto nivel necesitan evolucionar para sobrevivir.
"Históricamente, podías confiar en que tu director de tecnología o de producto tuvieran conocimientos técnicos profundos", explicó Josh.
"Hoy en día, todo ejecutivo necesita ser un ejecutivo tecnológico. Puede que no necesites saber programar, pero sí entender cómo la tecnología tiene la capacidad de influir en tu negocio, en tus productos, en la productividad y la rentabilidad, en particular, en el ámbito de la inteligencia artificial".
Aunque Josh subrayó que sigue habiendo barreras que impiden que personas de todos los orígenes accedan a determinados puestos, también se mostró optimista sobre el futuro del a las oportunidades.
"Antes era muy difícil ar con una empresa o un ejecutivo dentro de una organización. Hoy es posible conectarse a LinkedIn, encontrarlos y enviarles un mensaje. En la mayoría de los casos, responderán en muy poco tiempo".
"Así que hay herramientas que están ayudando, pero aún queda un largo camino por recorrer".
Josh también compartió algunos consejos para conseguir más atención en LinkedIn. Por ejemplo:
- Tener una foto de perfil puede aumentar 26 veces la cantidad de visitas.
- Escribir una introducción en el perfil.
- Enumerar todas tus competencias.
- Participar en conversaciones. Es decir, seguir a empresas a las que te interese unirte, así como comentar y participar en debates.
¿Tienes desventaja si trabajas a distancia?
Según los datos de LinkedIn, la cantidad de solicitantes para trabajos totalmente remotos es mucho mayor que la de puestos presenciales o híbridos.
"Menos del 5% de los puestos son totalmente remotos, pero atraen el 15% de todas las solicitudes", explica Josh.
En este contexto, subrayó que es aún más importante tener habilidades de cara al futuro para sobresalir de la competencia.
También se refirió a las ventajas de un sistema de trabajo híbrido para quienes están iniciando su carrera. Este tipo de puestos también suelen tener una mejor relación entre oferta y demanda.
"La oportunidad de construir redes dentro de la empresa es muy valiosa. De hecho, he observado que para las personas que trabajan totalmente a distancia, a veces es un reto construir conexiones internas al principio de su carrera".
'The Big Question' es un programa de 'Euronews Business' en el que charlamos con líderes y expertos del sector para conversar sobre algunos de los temas más importantes del panorama actual.
Mira en el vídeo de arriba la conversación completa con Josh Graff, de LinkedIn.